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◆評(píng)論員  王豐

安全生產(chǎn)，重如泰山。

對(duì)于幅員遼闊、產(chǎn)業(yè)多元、正處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期的內(nèi)蒙古而言，這更是一條堅(jiān)守的底線，一份必須慎終如始扛牢的政治責(zé)任。

 “慎終如始”四字，意味著安全生產(chǎn)的成績(jī)“每天歸零”，風(fēng)險(xiǎn)防范必須時(shí)刻“從零開(kāi)始”。無(wú)論是深井礦山的開(kāi)采作業(yè)，還是大型化工園區(qū)的裝置運(yùn)行；無(wú)論是繁忙的交通物流線，還是人員密集的公共場(chǎng)所，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的麻痹松懈、任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失察失管，都可能釀成無(wú)法挽回的損失。

內(nèi)蒙古的發(fā)展成色，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)上，更體現(xiàn)在人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保障水平上。一時(shí)的平安不等于永久的安穩(wěn)，過(guò)去的成績(jī)更不意味著未來(lái)的無(wú)虞。

唯有始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎、見(jiàn)葉知秋的敏銳，將安全理念融入血脈、植入靈魂，才能守住發(fā)展的底線。做到慎終如始，這就要在責(zé)任壓實(shí)上下功夫，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”。

企業(yè)作為主體責(zé)任者，必須將安全投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援真正落到實(shí)處，杜絕“重效益、輕安全”的短視行為。監(jiān)管部門(mén)更要以“四不兩直”等方式，瞪大眼睛、鐵腕執(zhí)法，讓安全法規(guī)成為帶電的“高壓線”。責(zé)任分明，方能各司其職、形成合力。

做到慎終如始，貴在科技賦能，筑牢“智慧堤”。

面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)加速布局的雙重任務(wù)，內(nèi)蒙古要善于利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，提升安全監(jiān)管的智能化、精準(zhǔn)化水平。

從礦山的智能監(jiān)測(cè)預(yù)警到?；返娜虅?dòng)態(tài)追蹤，從施工工地的智慧監(jiān)管到城市生命線的實(shí)時(shí)感知，讓科技成為發(fā)現(xiàn)隱患的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防控的根本轉(zhuǎn)變。

做到慎終如始，根在文化培育，凝聚“向心力”。 

安全不僅是制度，更應(yīng)成為一種深入人心的文化。要推動(dòng)安全宣傳教育常態(tài)化、實(shí)效化，讓“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”成為社會(huì)共識(shí)和行為習(xí)慣。特別是要提升一線員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全操作和應(yīng)急自救能力，變“要我安全”為“我要安全”，構(gòu)建起全員參與、共建共享的安全治理新格局。

發(fā)展每前進(jìn)一步，安全就要跟進(jìn)一步。當(dāng)前，內(nèi)蒙古正奮力書(shū)寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化新篇章，能源保供、生態(tài)建設(shè)、向北開(kāi)放等任務(wù)艱巨繁重。

越是在這個(gè)時(shí)候，越要繃緊安全弦，以“慎終如始”的清醒和堅(jiān)定，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，不斷夯實(shí)安全發(fā)展的根基。

唯有以“始終在路上”的執(zhí)著，將安全理念貫徹于發(fā)展全過(guò)程、各方面，我們才能守護(hù)好內(nèi)蒙古大地的安寧祥和，才能讓高質(zhì)量發(fā)展在安全穩(wěn)定的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。